jeudi 1 octobre 2009

Les temps changent…quoi que !

Il y a une vingtaine d’années, les entreprises ont connu la déferlante des « xAO » (PAO, DAO, GMAO, …)

Il y a peu de temps, ces mêmes entreprises surfaient sur la vague des e-activités (e-Business, e-Procurment, e-Commerce, e-Marketing, e-Logistique, e-Learning, e-Grh, e-Communication, …, et e-Recrutement).

Les sites Internet dédiés à l’emploi ont fleuris sur le web, puis les grands acteurs se sont rapprochés. Inévitablement, dans les années à venir, les candidatures vont continuer à être de plus en plus publiques et le sourcing des candidats, ouvert et transparent.

L’e-Recrutement ne se limite pas à la seule publicité des postes à pouvoir et à l’utilisation de bases de CV. Mais cela fait parti de certains de nos savoirs-faire spécifiques, vous comprendrez aisément que nous n’en dirons pas plus sur le sujet !

Ainsi, le recrutement en ligne est incontestablement de plus en plus efficace et sera l’un des enjeux des problématiques RH des années à venir, mais cela ne doit pas nous faire oublier nos métiers et que l’homme doit rester l’élément central du fonctionnement de l’entreprise.
L’évaluation des candidats (savoir, savoir-faire, savoir-être, potentiel, réactions prévisibles au stress, levier de management, …), le conseil à apporter aux entreprises (définition des postes, composition des équipes, intégration des candidats, gestion des carrières, organisation des services de recrutement) sont toujours essentiels dans nos missions.

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Article rédigé par le Cabinet de recrutement Solution RH - Conseil en recrutement

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Clause toujours

Si l’image de l’entreprise et de ses produits ou services est un facteur clé de succès, la relation humaine entre vos équipes et vos clients l’est tout autant.

Le départ d’un collaborateur est donc très souvent un sujet délicat et épineux... Censées protéger l'entreprise et le salarié, les clauses de non-concurrence sont prévues et heureusement, souvent négociées.

Les entreprises qui les maintiennent ne sont, sauf exception, pas assez à l’écoute de leurs salariés. Elles font souvent ce choix fort de conséquences quand elles se voient confrontées à des départs successifs.

Bien qu’il n’existe de solution idéale, le dialogue à travers les entretiens d’évaluations, la négociation « équitable » avec le salarié et surtout l’intelligence mutuelle apparaissent souvent préférables à un type d’accord contraint et forcé.

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