Le thème de la conduite du changement est devenu incontournable. Il est cependant difficile à concrétiser et à saisir de façon satisfaisante tellement il est complexe. Il s'est donc banalisé dans le discours sur la responsabilité managériale sans pour autant clarifier ce qu'il met en jeu chez les uns et les autres, et probablement de façon différente pour chacun.
Cette banalisation dans le discours, conjuguée à la difficulté à l'appréhender dans la pratique, induit une pression de plus en plus forte sur le manager, qui finit par devoir tout faire, tout faire accepter, tout en responsabilisant les collaborateurs, en suscitant leurs initiatives, ... . Il est en effet tentant de confondre dans le discours responsabiliser et faire adhérer, négocier et déployer, communiquer et informer, ..., tant il est difficile de les distinguer dans l'action.
L'un des signes révélateurs de ces interprétations est la demande en réaction d' une formation (sur le développement du charisme, le leadership, la capacité à motiver et à mobiliser ses collaborateurs, la capacité à déléguer, à gérer le temps, à s'organiser) de ces managers (souvent de proximité).
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Article rédigé par le Cabinet de recrutement Solution RH - Conseil en recrutement
Retrouvez le blog du cabinet de recrutement, les news d'un chasseur de tête, les coulisses du métiers, ... sur http://solutionsrh.blogspot.com.
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Utile à toute personne, du jeune diplômé au cadre dirigeant en recherche d’emploi ou en repositionnement professionnel, Le guide du candidat recruté. Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça ! présente le retour d’expérience d’un chasseur de tête en activité et dirigeant du cabinet Solution RH.
Ce livre direct et parfois provocateur se révèle être une mine d'or de conseils pratiques et d'astuces pour optimiser son CV, écrire la lettre de motivation, passer le cap de l'entretien téléphonique et réussir l'entretien d’embauche, l'entretien de recrutement, la négociation de salaire, …, et éviter questions pièges et autres erreurs ...
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mardi 9 février 2010
mardi 2 février 2010
Chassez le gris
Si ça se trouve, vous ne l’aviez même pas remarqué !
Et bien, apprenez, grâce au quotidien britannique « The Guardian », que 90% des entreprises de premier plan ont des armoires … grises. Et les murs, les étagères, les bureaux, les chaises, tout est à l’avenant : crème, blanc ou beige.
Funeste erreur !
Non seulement les teintes vives peuvent augmenter ou limiter le niveau de stress mais elles favorisent certaines tâches.
Un bureau coloré, c’est bon pour la productivité !
Pour en être sur, faites en donc l’expérience vous même et repeignez, pendant qu’il est en vacances, le bureau d’un collègue … ou tapez « bureaux de google » dans un moteur de recherche, … moi la Suisse me tente bien !
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