Selon une récente étude Publicorp / Seprem, les internautes se forgent une opinion sur un futur employeur en 39 minutes. L'enquête a été menée auprès de 350 internautes en recherche d'emploi ou en veille active.
Au delà du temps passé, elle démontre aussi l'importance jouée par la rubrique "RH / recrutement" sur le site des entreprises et indirectement par les sites emploi dits commerciaux, dans le développement de l'image d'un employeur potentiel.
77% des internautes en recherche d'emploi consultent systématiquement cette rubrique qu'ils considèrent comme la source d'information la plus utile, ..., si son contenu ne se limite pas à un discours "institutionnel". Les candidats recherchent de "vraies" informations sur l'entreprise, ses métiers, sa politique de rémunération et d'évolution interne, ... .
De leur côté, les sites de recherche d'emploi sont souvent à l'origine de la rencontre entre les candidats potentiels et les entreprises puisqu'ils concentrent de très nombreuses offres d'emploi. La lecture d'une offre d'emploi déclenche ainsi (ou pas) la démarche prospective du candidat.
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Article rédigé par le Cabinet de recrutement Solution RH - Conseil en recrutement
Retrouvez le blog du cabinet de recrutement, les news d'un chasseur de tête, les coulisses du métiers, ... sur http://solutionsrh.blogspot.com.
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Utile à toute personne, du jeune diplômé au cadre expérimenté en recherche d’emploi ou en repositionnement professionnel, Le guide du candidat recruté. Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça ! présente le retour d’expérience d’un chasseur de tête en activité et dirigeant du cabinet Solution RH.
Ce livre est une mine d'or de conseils pratiques et d'astuces pour optimiser son CV, écrire la lettre de motivation, passer le cap de l'entretien téléphonique et réussir l'entretien d’embauche, l'entretien de recrutement, la négociation de salaire, …, et éviter questions pièges et autres erreurs ...
Le livre est disponible dans toutes les bonnes FNAC, Fnac.com et www.guidedurecrute.com (format livre et PDF).
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lundi 6 décembre 2010
lundi 17 mai 2010
Le management au féminin
Pour commencer, le management au féminin existe-t-il ? A cette question pas très "politiquement correcte", la seule réponse réaliste et honnête est : oui et non.
Bien sûr une femme manager se doit d'être avant tout un manager. Et ce d'autant plus qu'elle sera évaluée selon les mêmes critères que ses collègues masculins. Mais il n'y a pas qu'un seul modèle de management. Des qualités dites "féminines" peuvent parfaitement être utilisées, aussi bien par les femmes que par les hommes, dans l'art difficile de tirer le meilleur parti du potentiel humain d'une entreprise.
Malgré les progrès réalisés en matière de parité, inutile de se voiler la face : plus on monte dans la hiérarchie, moins on trouve de femmes. Ce qui signifie que le modèle dominant de management est encore largement teinté de valeurs "masculines". Le syndrome du guerrier menant ses troupes à l'assaut a la vie dure.
Depuis quelques années, le management participatif prône le partage du pouvoir, l'incitation à l'initiative, l'écoute et l'importance du bien-être individuel comme facteur d'efficacité globale.
La grande différence avec le management au féminin ? Il s'agit d'une technique, pas de valeurs. Pourtant, selon de nombreux sociologues, les valeurs montantes, y compris dans le monde du travail, sont féminines. Une nécessité pour s'adapter au changement d'organisation des entreprises qui privilégie décentralisation, réseau et flexibilité.
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Article rédigé par le Cabinet de recrutement Solution RH - Conseil en recrutement
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Bien sûr une femme manager se doit d'être avant tout un manager. Et ce d'autant plus qu'elle sera évaluée selon les mêmes critères que ses collègues masculins. Mais il n'y a pas qu'un seul modèle de management. Des qualités dites "féminines" peuvent parfaitement être utilisées, aussi bien par les femmes que par les hommes, dans l'art difficile de tirer le meilleur parti du potentiel humain d'une entreprise.
Malgré les progrès réalisés en matière de parité, inutile de se voiler la face : plus on monte dans la hiérarchie, moins on trouve de femmes. Ce qui signifie que le modèle dominant de management est encore largement teinté de valeurs "masculines". Le syndrome du guerrier menant ses troupes à l'assaut a la vie dure.
Depuis quelques années, le management participatif prône le partage du pouvoir, l'incitation à l'initiative, l'écoute et l'importance du bien-être individuel comme facteur d'efficacité globale.
La grande différence avec le management au féminin ? Il s'agit d'une technique, pas de valeurs. Pourtant, selon de nombreux sociologues, les valeurs montantes, y compris dans le monde du travail, sont féminines. Une nécessité pour s'adapter au changement d'organisation des entreprises qui privilégie décentralisation, réseau et flexibilité.
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lundi 19 avril 2010
Coopter pour mieux intégrer, toujours vrai ?
La cooptation et le parrainage permettent un recrutement ciblé à un moindre coût. Sa pratique tend à se généraliser et se diversifier. Longtemps synonyme de piston, la cooptation s’institutionnalise comme un mode de recrutement parmi d’autres.
Transformer son salarié en « chasseur de tête » est devenu traditionnel dans nombre de grandes entreprises et de sociétés de services. Le système de parrainage repose sur deux lois : celle du « qui se ressemble s’assemble » et du témoignage «c’est le salarié heureux qui parle le mieux de l’entreprise».
Evidemment, la méthode ne vaut que si elle est accompagnée d’une forte politique de ressources humaines visant à impliquer les employés dans le projet d’entreprise.
Chaque parrain est encouragé par une prime touchée à l’issue de l’embauche définitive du « filleul » ou par divers cadeaux (voyages, électroménager, bons d’achats, …).
L’intérêt réside dans le coût quasi nul excepté les récompenses mais également dans la facilité d’intégration des cooptés. Ils sont déjà au courant de l’esprit qui règne dans l’entreprise. Et les parrains se sentent plus impliqués dans la vie de l’entreprise.
Ce mode de recrutement semble être idyllique. Mais que se passe t’il quand le filleul ne termine pas sa période d’essai ? Faut il reprendre les avantages concédés aux parrains ou le contraindre à « dénicher » un nouveau filleul ? Que penser des accords tacites et des partages de primes entre « parrain » et « filleul » ?
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Transformer son salarié en « chasseur de tête » est devenu traditionnel dans nombre de grandes entreprises et de sociétés de services. Le système de parrainage repose sur deux lois : celle du « qui se ressemble s’assemble » et du témoignage «c’est le salarié heureux qui parle le mieux de l’entreprise».
Evidemment, la méthode ne vaut que si elle est accompagnée d’une forte politique de ressources humaines visant à impliquer les employés dans le projet d’entreprise.
Chaque parrain est encouragé par une prime touchée à l’issue de l’embauche définitive du « filleul » ou par divers cadeaux (voyages, électroménager, bons d’achats, …).
L’intérêt réside dans le coût quasi nul excepté les récompenses mais également dans la facilité d’intégration des cooptés. Ils sont déjà au courant de l’esprit qui règne dans l’entreprise. Et les parrains se sentent plus impliqués dans la vie de l’entreprise.
Ce mode de recrutement semble être idyllique. Mais que se passe t’il quand le filleul ne termine pas sa période d’essai ? Faut il reprendre les avantages concédés aux parrains ou le contraindre à « dénicher » un nouveau filleul ? Que penser des accords tacites et des partages de primes entre « parrain » et « filleul » ?
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lundi 1 mars 2010
Les cadres sont heureux au travail
Un récent sondage réalisé par Viavoice pour HEC, Réussir, France Inter et France 24 nous apprend que près de 90% des cadres sont heureux au travail et ce dans un contexte où le stress au travail est devenu un véritable problème de société.
Aimer son travail, le trouver intéressant et s’épanouir au travail est la recette du bonheur pour près de la moitié des cadres sondés. L’ambiance de travail compte pour un tiers d’entre eux.
Etonnement avoir une rémunération en accord avec le travail fournit rend heureux moins de 20% des interrogés. Encore plus surprenant les possibilités d’évolution n’animent pas 10% des cadres sollicités pour cette enquête.
Faut il en tirer des leçons sur les méthodologies de recrutement et motivations à déceler parmi les postulants ?
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Etonnement avoir une rémunération en accord avec le travail fournit rend heureux moins de 20% des interrogés. Encore plus surprenant les possibilités d’évolution n’animent pas 10% des cadres sollicités pour cette enquête.
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mardi 9 février 2010
Conduite du changement et management de proximité : conduire le changement … des autres ?
Le thème de la conduite du changement est devenu incontournable. Il est cependant difficile à concrétiser et à saisir de façon satisfaisante tellement il est complexe. Il s'est donc banalisé dans le discours sur la responsabilité managériale sans pour autant clarifier ce qu'il met en jeu chez les uns et les autres, et probablement de façon différente pour chacun.
Cette banalisation dans le discours, conjuguée à la difficulté à l'appréhender dans la pratique, induit une pression de plus en plus forte sur le manager, qui finit par devoir tout faire, tout faire accepter, tout en responsabilisant les collaborateurs, en suscitant leurs initiatives, ... . Il est en effet tentant de confondre dans le discours responsabiliser et faire adhérer, négocier et déployer, communiquer et informer, ..., tant il est difficile de les distinguer dans l'action.
L'un des signes révélateurs de ces interprétations est la demande en réaction d' une formation (sur le développement du charisme, le leadership, la capacité à motiver et à mobiliser ses collaborateurs, la capacité à déléguer, à gérer le temps, à s'organiser) de ces managers (souvent de proximité).
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Cette banalisation dans le discours, conjuguée à la difficulté à l'appréhender dans la pratique, induit une pression de plus en plus forte sur le manager, qui finit par devoir tout faire, tout faire accepter, tout en responsabilisant les collaborateurs, en suscitant leurs initiatives, ... . Il est en effet tentant de confondre dans le discours responsabiliser et faire adhérer, négocier et déployer, communiquer et informer, ..., tant il est difficile de les distinguer dans l'action.
L'un des signes révélateurs de ces interprétations est la demande en réaction d' une formation (sur le développement du charisme, le leadership, la capacité à motiver et à mobiliser ses collaborateurs, la capacité à déléguer, à gérer le temps, à s'organiser) de ces managers (souvent de proximité).
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mardi 2 février 2010
Chassez le gris
Si ça se trouve, vous ne l’aviez même pas remarqué !
Et bien, apprenez, grâce au quotidien britannique « The Guardian », que 90% des entreprises de premier plan ont des armoires … grises. Et les murs, les étagères, les bureaux, les chaises, tout est à l’avenant : crème, blanc ou beige.
Funeste erreur !
Non seulement les teintes vives peuvent augmenter ou limiter le niveau de stress mais elles favorisent certaines tâches.
Un bureau coloré, c’est bon pour la productivité !
Pour en être sur, faites en donc l’expérience vous même et repeignez, pendant qu’il est en vacances, le bureau d’un collègue … ou tapez « bureaux de google » dans un moteur de recherche, … moi la Suisse me tente bien !
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Et bien, apprenez, grâce au quotidien britannique « The Guardian », que 90% des entreprises de premier plan ont des armoires … grises. Et les murs, les étagères, les bureaux, les chaises, tout est à l’avenant : crème, blanc ou beige.
Funeste erreur !
Non seulement les teintes vives peuvent augmenter ou limiter le niveau de stress mais elles favorisent certaines tâches.
Un bureau coloré, c’est bon pour la productivité !
Pour en être sur, faites en donc l’expérience vous même et repeignez, pendant qu’il est en vacances, le bureau d’un collègue … ou tapez « bureaux de google » dans un moteur de recherche, … moi la Suisse me tente bien !
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jeudi 21 janvier 2010
Le guide du candidat recruté - classé parmi les indispensables par la Fnac
Vous êtes candidat, en recherche active, en veille, à l'écoute du marché, ..., en quète de nombreuses astuces et conseils pratiques pour réussir vos CV, lettres de motivation, préparer vos entretiens d'embauche, négocier votre futur salaire, ..., et éviter les questions pièges des recruteurs ?
Nous vous recommandons ""Le guide du candidat recruté". Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça !". Il vient d'être classé parmi les "Indispensables" par la Fnac.
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lundi 4 janvier 2010
Les raisons de rester en poste
L’un des rôles majeurs des Directions RH est d’identifier, d’embaucher et de retenir les meilleurs collaborateurs.
L’outil essentiel est évidemment celui de la rémunération. Celle-ci a beaucoup évolué et s’est complexifiée. Les salaires aujourd’hui, sont fixes avec ou sans variable, avec ou sans participation, avec ou sans intéressement complétés par de nombreux dispositifs d’avantages en natures. Les rémunérations peuvent être aussi différées : PEE, PEI, ...
Le panachage de ces rétributions offrent des solutions de plus en plus particulières, individualisées, difficiles à gérer, et ce, d’autant plus que s’y ajoutent des primes diverses (Bienvenue, parachute, …).
Evidemment, on ne compte pas que sur la rémunération pour attirer et retenir des talents : d’autres éléments plus subjectifs existent.
En dehors des aspects de rémunération, pourquoi vient-on et reste-t-on dans une société ?
Pour :
- les possibilités d’évolution professionnelle et personnelle,
- les valeurs que le salarié retrouve dans l’entreprise,
- l’élévation de son degré de compétences.
Dans un monde économique où il est demandé de savoir s’auto-former, les candidats souhaitent retrouver de plus en plus parmi leurs collègues de travail un climat d’émulation et d’apprentissage mutuels.
C’est aujourd’hui un facteur important pour attirer et retenir des candidats de valeur.
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L’outil essentiel est évidemment celui de la rémunération. Celle-ci a beaucoup évolué et s’est complexifiée. Les salaires aujourd’hui, sont fixes avec ou sans variable, avec ou sans participation, avec ou sans intéressement complétés par de nombreux dispositifs d’avantages en natures. Les rémunérations peuvent être aussi différées : PEE, PEI, ...
Le panachage de ces rétributions offrent des solutions de plus en plus particulières, individualisées, difficiles à gérer, et ce, d’autant plus que s’y ajoutent des primes diverses (Bienvenue, parachute, …).
Evidemment, on ne compte pas que sur la rémunération pour attirer et retenir des talents : d’autres éléments plus subjectifs existent.
En dehors des aspects de rémunération, pourquoi vient-on et reste-t-on dans une société ?
Pour :
- les possibilités d’évolution professionnelle et personnelle,
- les valeurs que le salarié retrouve dans l’entreprise,
- l’élévation de son degré de compétences.
Dans un monde économique où il est demandé de savoir s’auto-former, les candidats souhaitent retrouver de plus en plus parmi leurs collègues de travail un climat d’émulation et d’apprentissage mutuels.
C’est aujourd’hui un facteur important pour attirer et retenir des candidats de valeur.
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Article rédigé par le Cabinet de recrutement Solution RH - Conseil en recrutement
Retrouvez le blog du cabinet de recrutement, les news d'un chasseur de tête, les coulisses du métiers, ... sur http://solutionsrh.blogspot.com.
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Utile à toute personne, du jeune diplômé au cadre dirigeant en recherche d’emploi ou en repositionnement professionnel, Le guide du candidat recruté. Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça ! présente le retour d’expérience d’un chasseur de tête en activité et dirigeant du cabinet Solution RH.
Ce livre direct et parfois provocateur se révèle être une mine d'or de conseils pratiques et d'astuces pour optimiser son CV, écrire la lettre de motivation, passer le cap de l'entretien téléphonique et réussir l'entretien d’embauche, l'entretien de recrutement, la négociation de salaire, …, et éviter questions pièges et autres erreurs ...
Le livre est disponible dans toutes les bonnes FNAC, Fnac.com et www.guidedurecrute.com (format livre et PDF).
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Offrez vous les services d'un consultant en recrutement pour rédiger le bon CV, écrire votre lettre de motivation, préparer vos entretiens d'embauche, réussir vos entretiens de recrutement. Découvrez Coach en Recrutement, le service coach en recherche d'emploi et coaching recrutement, permettant l'optimisation de CV, l'entrainement à l'entretien d'embauche et profitez de cette aide à la recherche d'emploi, de conseil CV, d'un coaching CV ou d'un audit de CV.
mardi 1 décembre 2009
Vers un nouveau critère de recrutement ?
- Couvrez-vous la bouche et le nez.
- Lavez vous les mains avec soin, savon et régulièrement.
- Evitez tout contact avec une personne contaminée.
En clair, en écoutant nos médecins, un entretien d’embauche devrait se dérouler de la manière suivante.
Ouvrez la porte sans toucher la poignée, de préférence avec le coude, le pied ou tout autre artifice possible ou attendez que quelqu’un d’autre ouvre la porte à votre place. Si jamais vous deviez ouvrir la porte vous-même demandez au plus vite à aller vous laver les mains au savon.
De retour, vous hésiterez à serrer la main du recruteur, qui ayant le même dilemme, analysera de tout façon que c’est votre incapacité à la prise de décision ou votre manque de personnalité qui est en cause. Pour peu que vous agissiez, retour au point d'eau pour un re-lavage des mains.
Bien entendu, n’oubliez pas de chercher une poubelle fermée pour jeter votre mouchoir en papier si l’envie de tousser ou d'éternuer vous prenait.
Bref un parcours du combattant ne vous mettant pas à l’aise dans une situation ou vous devriez vous préoccuper d’autres choses que de vous lavez les mains toutes les 2 minutes.
Pourtant certains ont trouvé la parade et parmi les curiosités vues dernièrement sur un CV, nous avons pu lire « Grippe A déjà contractée ».
En clair, finie la liste des personnels « indispensables » de la rentrée, plus d'inquiétude concernant l’arrêt maladie et le risque de contagion au reste de l’équipe. Voilà un collaborateur (H/F) fiable.
Mais c’est peut être là une première où le fait d’avoir contracté une maladie devient un critère « discriminatoirement positif ». A méditer.
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- Lavez vous les mains avec soin, savon et régulièrement.
- Evitez tout contact avec une personne contaminée.
En clair, en écoutant nos médecins, un entretien d’embauche devrait se dérouler de la manière suivante.
Ouvrez la porte sans toucher la poignée, de préférence avec le coude, le pied ou tout autre artifice possible ou attendez que quelqu’un d’autre ouvre la porte à votre place. Si jamais vous deviez ouvrir la porte vous-même demandez au plus vite à aller vous laver les mains au savon.
De retour, vous hésiterez à serrer la main du recruteur, qui ayant le même dilemme, analysera de tout façon que c’est votre incapacité à la prise de décision ou votre manque de personnalité qui est en cause. Pour peu que vous agissiez, retour au point d'eau pour un re-lavage des mains.
Bien entendu, n’oubliez pas de chercher une poubelle fermée pour jeter votre mouchoir en papier si l’envie de tousser ou d'éternuer vous prenait.
Bref un parcours du combattant ne vous mettant pas à l’aise dans une situation ou vous devriez vous préoccuper d’autres choses que de vous lavez les mains toutes les 2 minutes.
Pourtant certains ont trouvé la parade et parmi les curiosités vues dernièrement sur un CV, nous avons pu lire « Grippe A déjà contractée ».
En clair, finie la liste des personnels « indispensables » de la rentrée, plus d'inquiétude concernant l’arrêt maladie et le risque de contagion au reste de l’équipe. Voilà un collaborateur (H/F) fiable.
Mais c’est peut être là une première où le fait d’avoir contracté une maladie devient un critère « discriminatoirement positif ». A méditer.
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Le fléau des CV non désirés …
Déjà submergés par les publicités non désirées (spam), nos boites mail font face à un autre déferlement : les demandeurs d'emploi « désespérés ».
Puisqu’il ne coûte rien d'ajouter des dizaines de destinataires à un mail, le « Spamming » de CV (envoi de son CV en masse) s'est fâcheusement développé ces derniers mois.
Nombreux sont les recruteurs à souligner risque pour les candidats de valeur face à de telles pratiques ; l’excès d’information ayant plutôt tendance à noyer et tuer l’information. Souvenons-nous, il y a moins de 10 ans, l'effort pour postuler était aussi grand que pour l'envoi d'invitation à un mariage, avec papier, enveloppe et timbres.
Mais comble du système, le spamming de CV est d’une très faible efficacité car beaucoup de recruteurs avouent ne jamais ouvrir ces mails / candidatures spontanées sauvages, synonymes de journées de lecture.
Chers candidats, la recherche d’un emploi ou d’une nouvelle opportunité s’apparente à une véritable démarche professionnelle !
Ciblez les annonces qui vous intéressent, préparez et personnalisez vos lettres d’accompagnement, ne publi-postez pas le même CV et courriers de motivation pour X postes différents. Nous serons tous gagnants dans cette démarche qualitative.
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Puisqu’il ne coûte rien d'ajouter des dizaines de destinataires à un mail, le « Spamming » de CV (envoi de son CV en masse) s'est fâcheusement développé ces derniers mois.
Nombreux sont les recruteurs à souligner risque pour les candidats de valeur face à de telles pratiques ; l’excès d’information ayant plutôt tendance à noyer et tuer l’information. Souvenons-nous, il y a moins de 10 ans, l'effort pour postuler était aussi grand que pour l'envoi d'invitation à un mariage, avec papier, enveloppe et timbres.
Mais comble du système, le spamming de CV est d’une très faible efficacité car beaucoup de recruteurs avouent ne jamais ouvrir ces mails / candidatures spontanées sauvages, synonymes de journées de lecture.
Chers candidats, la recherche d’un emploi ou d’une nouvelle opportunité s’apparente à une véritable démarche professionnelle !
Ciblez les annonces qui vous intéressent, préparez et personnalisez vos lettres d’accompagnement, ne publi-postez pas le même CV et courriers de motivation pour X postes différents. Nous serons tous gagnants dans cette démarche qualitative.
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lundi 2 novembre 2009
Internet à tous les métiers – le retour
De nombreux articles sérieux vous diront qu’en ces temps tourmentés, les services à la personne explosent et que la plupart des activités liées à Internet se maintiennent.
Lancé en mai 2009 sous une nuée de slogans provocateurs « Si tu veux vraiment bosser, il faut te salir les mains », « Si t’es prêt à tout, tu trouveras du boulot. », le site Saleboulot.com, né de la crise, est presque un job-board d’un nouveau genre. Il présente des annonces (texte et / ou vidéo) mises en ligne par quelques free lance courageux qui proposent leurs services.
Vous trouverez ainsi vos chercheurs de place de parking, votre futur gardien de scooter, un caresseur d’animaux de compagnie, votre calmeur de voisin bruyant, une testeuse de fidélité pour mari en-dessous de tout soupçon, ou encore un tourneur de page, … et la liste est aussi farfelue que longue.
Comme « Jobdemerde.com », Saleboulot.com est dans la lignée des sites surfant sur l’absurde … quoi que, il y en a bien certains qui ne jurent que par le travail le dimanche, le + pour – (ou – pour + à force on s’y perd), …
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Lancé en mai 2009 sous une nuée de slogans provocateurs « Si tu veux vraiment bosser, il faut te salir les mains », « Si t’es prêt à tout, tu trouveras du boulot. », le site Saleboulot.com, né de la crise, est presque un job-board d’un nouveau genre. Il présente des annonces (texte et / ou vidéo) mises en ligne par quelques free lance courageux qui proposent leurs services.
Vous trouverez ainsi vos chercheurs de place de parking, votre futur gardien de scooter, un caresseur d’animaux de compagnie, votre calmeur de voisin bruyant, une testeuse de fidélité pour mari en-dessous de tout soupçon, ou encore un tourneur de page, … et la liste est aussi farfelue que longue.
Comme « Jobdemerde.com », Saleboulot.com est dans la lignée des sites surfant sur l’absurde … quoi que, il y en a bien certains qui ne jurent que par le travail le dimanche, le + pour – (ou – pour + à force on s’y perd), …
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Internet à tous les métiers
« En mai dernier, des policiers russes découvrent une étrange annonce sur un site web : "j'aide les gens à mourir, avec ou sans leur consentement". Interloqués, les membres du département russe de lutte contre la criminalité fixent un rendez-vous à l'inquiétant personnage. Et c'est tout naturellement que la rencontre a lieu. Le marché est rapidement conclu et le montant de la somme en dollars américains est fixé. L'homme, dont l'identité n'a pas été révélée, est arrêté alors qu'il venait d'empocher quelques milliers de billets verts... (source AFP) ».
Ne percevez pas dans ces lignes une quelconque apologie de la violence ou du meurtre. L'histoire qui précède démontre simplement que les méthodes de travail de quasiment tous les métiers, et même les plus marginaux, subissent l'influence de ce que l’on appelait encore il a quelques années les nouvelles technologies de l’information et de la communication.
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Ne percevez pas dans ces lignes une quelconque apologie de la violence ou du meurtre. L'histoire qui précède démontre simplement que les méthodes de travail de quasiment tous les métiers, et même les plus marginaux, subissent l'influence de ce que l’on appelait encore il a quelques années les nouvelles technologies de l’information et de la communication.
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jeudi 1 octobre 2009
Les temps changent…quoi que !
Il y a une vingtaine d’années, les entreprises ont connu la déferlante des « xAO » (PAO, DAO, GMAO, …)
Il y a peu de temps, ces mêmes entreprises surfaient sur la vague des e-activités (e-Business, e-Procurment, e-Commerce, e-Marketing, e-Logistique, e-Learning, e-Grh, e-Communication, …, et e-Recrutement).
Les sites Internet dédiés à l’emploi ont fleuris sur le web, puis les grands acteurs se sont rapprochés. Inévitablement, dans les années à venir, les candidatures vont continuer à être de plus en plus publiques et le sourcing des candidats, ouvert et transparent.
L’e-Recrutement ne se limite pas à la seule publicité des postes à pouvoir et à l’utilisation de bases de CV. Mais cela fait parti de certains de nos savoirs-faire spécifiques, vous comprendrez aisément que nous n’en dirons pas plus sur le sujet !
Ainsi, le recrutement en ligne est incontestablement de plus en plus efficace et sera l’un des enjeux des problématiques RH des années à venir, mais cela ne doit pas nous faire oublier nos métiers et que l’homme doit rester l’élément central du fonctionnement de l’entreprise.
L’évaluation des candidats (savoir, savoir-faire, savoir-être, potentiel, réactions prévisibles au stress, levier de management, …), le conseil à apporter aux entreprises (définition des postes, composition des équipes, intégration des candidats, gestion des carrières, organisation des services de recrutement) sont toujours essentiels dans nos missions.
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Il y a peu de temps, ces mêmes entreprises surfaient sur la vague des e-activités (e-Business, e-Procurment, e-Commerce, e-Marketing, e-Logistique, e-Learning, e-Grh, e-Communication, …, et e-Recrutement).
Les sites Internet dédiés à l’emploi ont fleuris sur le web, puis les grands acteurs se sont rapprochés. Inévitablement, dans les années à venir, les candidatures vont continuer à être de plus en plus publiques et le sourcing des candidats, ouvert et transparent.
L’e-Recrutement ne se limite pas à la seule publicité des postes à pouvoir et à l’utilisation de bases de CV. Mais cela fait parti de certains de nos savoirs-faire spécifiques, vous comprendrez aisément que nous n’en dirons pas plus sur le sujet !
Ainsi, le recrutement en ligne est incontestablement de plus en plus efficace et sera l’un des enjeux des problématiques RH des années à venir, mais cela ne doit pas nous faire oublier nos métiers et que l’homme doit rester l’élément central du fonctionnement de l’entreprise.
L’évaluation des candidats (savoir, savoir-faire, savoir-être, potentiel, réactions prévisibles au stress, levier de management, …), le conseil à apporter aux entreprises (définition des postes, composition des équipes, intégration des candidats, gestion des carrières, organisation des services de recrutement) sont toujours essentiels dans nos missions.
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Clause toujours
Si l’image de l’entreprise et de ses produits ou services est un facteur clé de succès, la relation humaine entre vos équipes et vos clients l’est tout autant.
Le départ d’un collaborateur est donc très souvent un sujet délicat et épineux... Censées protéger l'entreprise et le salarié, les clauses de non-concurrence sont prévues et heureusement, souvent négociées.
Les entreprises qui les maintiennent ne sont, sauf exception, pas assez à l’écoute de leurs salariés. Elles font souvent ce choix fort de conséquences quand elles se voient confrontées à des départs successifs.
Bien qu’il n’existe de solution idéale, le dialogue à travers les entretiens d’évaluations, la négociation « équitable » avec le salarié et surtout l’intelligence mutuelle apparaissent souvent préférables à un type d’accord contraint et forcé.
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Le départ d’un collaborateur est donc très souvent un sujet délicat et épineux... Censées protéger l'entreprise et le salarié, les clauses de non-concurrence sont prévues et heureusement, souvent négociées.
Les entreprises qui les maintiennent ne sont, sauf exception, pas assez à l’écoute de leurs salariés. Elles font souvent ce choix fort de conséquences quand elles se voient confrontées à des départs successifs.
Bien qu’il n’existe de solution idéale, le dialogue à travers les entretiens d’évaluations, la négociation « équitable » avec le salarié et surtout l’intelligence mutuelle apparaissent souvent préférables à un type d’accord contraint et forcé.
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mardi 1 septembre 2009
Les candidats font monter la pression !
Moins nombreux et plus exigeants, les techniciens sont difficiles à attirer et à fidéliser. Les industriels n’ont plus le choix : c’est à eux de les séduire.
Les trois exigences les plus fortes :
- La rémunération : Les techniciens sont devenus intransigeants : plus question de brader leur diplôme ! Et ils apprécient aussi de voir leur performance de et leur implication dans l’entreprise se répercuter sur leur feuille de paie.
- La progression de carrière : Le Bac + 2 pense d’emblée prise de responsabilités et autonomie. Dès les premiers entretiens, il veut avoir une bonne visibilité sur ses perspectives d’évolution.
- La qualité de vie : Astreintes le week-end et horaires de nuit rebutent les jeune diplômés. Adeptes des trente-cinq heures, ils ne veulent plus tout sacrifier au travail, et privilégient leur vie de famille.
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Article rédigé par le Cabinet de recrutement Solution RH - Conseil en recrutement
Retrouvez le blog du cabinet de recrutement, les news d'un chasseur de tête, les coulisses du métiers, ... sur http://solutionsrh.blogspot.com.
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Utile à toute personne, du jeune diplômé au cadre dirigeant en recherche d’emploi ou en repositionnement professionnel, Le guide du candidat recruté. Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça ! présente le retour d’expérience d’un chasseur de tête en activité et dirigeant du cabinet Solution RH.
Ce livre direct et parfois provocateur se révèle être une mine d'or de conseils pratiques et d'astuces pour optimiser son CV, écrire la lettre de motivation, passer le cap de l'entretien téléphonique et réussir l'entretien d’embauche, l'entretien de recrutement, la négociation de salaire, …, et éviter questions pièges et autres erreurs ...
Le livre est disponible dans toutes les bonnes FNAC, Fnac.com et www.guidedurecrute.com (format livre et PDF).
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Offrez vous les services d'un consultant en recrutement pour rédiger le bon CV, écrire votre lettre de motivation, préparer vos entretiens d'embauche, réussir vos entretiens de recrutement. Découvrez Coach en Recrutement, le service coach en recherche d'emploi et coaching recrutement, permettant l'optimisation de CV, l'entrainement à l'entretien d'embauche et profitez de cette aide à la recherche d'emploi, de conseil CV, d'un coaching CV ou d'un audit de CV.
Les trois exigences les plus fortes :
- La rémunération : Les techniciens sont devenus intransigeants : plus question de brader leur diplôme ! Et ils apprécient aussi de voir leur performance de et leur implication dans l’entreprise se répercuter sur leur feuille de paie.
- La progression de carrière : Le Bac + 2 pense d’emblée prise de responsabilités et autonomie. Dès les premiers entretiens, il veut avoir une bonne visibilité sur ses perspectives d’évolution.
- La qualité de vie : Astreintes le week-end et horaires de nuit rebutent les jeune diplômés. Adeptes des trente-cinq heures, ils ne veulent plus tout sacrifier au travail, et privilégient leur vie de famille.
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Profil type
«C’est simple, nous recherchons un Sup de Co avec une expérience dans notre domaine… vous voyez quoi ?! ».
Parce que l’entreprise ne s’attache pas toujours à identifier ce qui la rend attractive, intéressante voire même ce qui la distingue d’une autre, elle recherche souvent un
« profil type ».
Pourtant, à l’image d’un individu, chaque entreprise est singulière par sa structure, ses hommes, son histoire, ses forces et ses faiblesses.
Aussi est-il judicieux pour l’entreprise d’établir objectivement son profil personnalisé de candidat. Elle recrutera donc, celui ou celle qui partage certaines de ses valeurs et répond à ses propres critères et non à des idées communes ou des exigences stéréotypées.
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Parce que l’entreprise ne s’attache pas toujours à identifier ce qui la rend attractive, intéressante voire même ce qui la distingue d’une autre, elle recherche souvent un
« profil type ».
Pourtant, à l’image d’un individu, chaque entreprise est singulière par sa structure, ses hommes, son histoire, ses forces et ses faiblesses.
Aussi est-il judicieux pour l’entreprise d’établir objectivement son profil personnalisé de candidat. Elle recrutera donc, celui ou celle qui partage certaines de ses valeurs et répond à ses propres critères et non à des idées communes ou des exigences stéréotypées.
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Le marché caché de l'emploiLe marché caché de l'emploi
Environ un tiers des postes sont pourvus sans qu'aucune annonce n'ait été publiée ! Ajoutons à cela que certaines offres reçoivent plusieurs centaines de CV, et l’on comprend la nécessité de prospecter le marché caché de l'emploi pour trouver un emploi.
Plusieurs pistes s'offrent donc aux candidats :
1) le réseau personnel
En portant à la connaissance des proches (parents, amis) et relations (liées à la vie étudiante, professionnelle, associative, sportive, …) une recherche d’emploi, on obtient des informations sur les entreprises qui recrutent ou envisagent de le faire.
Les meilleures informations parviennent ainsi d'anciens camarades d'études, d'ex-collègues… Utilisez les " tuyaux " pour essayer de rencontrer des décideurs avant que ceux-ci n'aient commencé à recruter ou pour envoyer une candidature spontanée.
2) la candidature spontanée
Sa valeur dépend de la qualité des informations récoltées sur un secteur, une entreprise, un recruteur. Une recommandation rend une candidature plus efficace.
Conservez cependant à l'esprit que cette démarche est aujourd'hui si répandue que son avantage par rapport aux réponses à une annonce est minime. L’inverse fonctionne aussi pour les recruteurs… le réseau reste le réseau, la « spontanée » pourrait s’appeler « cooptation ».
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Plusieurs pistes s'offrent donc aux candidats :
1) le réseau personnel
En portant à la connaissance des proches (parents, amis) et relations (liées à la vie étudiante, professionnelle, associative, sportive, …) une recherche d’emploi, on obtient des informations sur les entreprises qui recrutent ou envisagent de le faire.
Les meilleures informations parviennent ainsi d'anciens camarades d'études, d'ex-collègues… Utilisez les " tuyaux " pour essayer de rencontrer des décideurs avant que ceux-ci n'aient commencé à recruter ou pour envoyer une candidature spontanée.
2) la candidature spontanée
Sa valeur dépend de la qualité des informations récoltées sur un secteur, une entreprise, un recruteur. Une recommandation rend une candidature plus efficace.
Conservez cependant à l'esprit que cette démarche est aujourd'hui si répandue que son avantage par rapport aux réponses à une annonce est minime. L’inverse fonctionne aussi pour les recruteurs… le réseau reste le réseau, la « spontanée » pourrait s’appeler « cooptation ».
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lundi 10 août 2009
eRecrutement : Ce qui ne change pas…
Internet a fait considérablement évoluer la « donne » dans le sourcing des candidats. Néanmoins, beaucoup d’éléments restent constants dans nos activités de "recruteurs".
En effet, que ce soit dans les Services RH internes aux entreprises ou dans les Cabinets Conseils, l’évaluation des candidats (savoirs, savoirs faire, savoirs être), le conseil à apporter aux entreprises (définition des postes, composition des équipes, intégration des candidats, gestion des carrières, organisation des services de recrutement) sont toujours essentiels dans nos missions.
Les bouleversements technologiques des dernières années ne doivent pas nous faire oublier nos métiers où l’homme reste l’élément central du fonctionnement de l’entreprise.
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En effet, que ce soit dans les Services RH internes aux entreprises ou dans les Cabinets Conseils, l’évaluation des candidats (savoirs, savoirs faire, savoirs être), le conseil à apporter aux entreprises (définition des postes, composition des équipes, intégration des candidats, gestion des carrières, organisation des services de recrutement) sont toujours essentiels dans nos missions.
Les bouleversements technologiques des dernières années ne doivent pas nous faire oublier nos métiers où l’homme reste l’élément central du fonctionnement de l’entreprise.
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Un CV peut en cacher un autre !
Votre dernier collaborateur recruté a négligé quelques années d'étude pour se consacrer à ses loisirs. Il a habilement maquillé son CV sans se préoccuper du droit... Vous soupçonnez ou avez même découvert cette supercherie?
La jurisprudence de la Cour de Cassation laisse la charge de la vérification des CV des candidats aux entreprises. Certaines enquêtes considèrent généralement qu'un CV sur trois est inexact.
L'inexactitude est à trois niveaux : omission (souvent admise), addition (considérée comme étant discutable), transformation (véritablement illégale). Cependant, actuellement on ne dispose pas de données émanant des entreprises, recensant de façon statistique et qualitative, le pourcentage de CV trompeurs.
Et pourtant il existe des moyens pour vérifier bon nombres d’information, …
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La jurisprudence de la Cour de Cassation laisse la charge de la vérification des CV des candidats aux entreprises. Certaines enquêtes considèrent généralement qu'un CV sur trois est inexact.
L'inexactitude est à trois niveaux : omission (souvent admise), addition (considérée comme étant discutable), transformation (véritablement illégale). Cependant, actuellement on ne dispose pas de données émanant des entreprises, recensant de façon statistique et qualitative, le pourcentage de CV trompeurs.
Et pourtant il existe des moyens pour vérifier bon nombres d’information, …
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L'entretien de recrutement par téléphone
De plus en plus d'entreprises recourent à l'entretien téléphonique pour embaucher. Les raisons sont simples : les métiers du téléphone sont florissants et les recruteurs manquent de temps (quoi que !). Tout comme l'entretien en direct, l'entretien téléphonique obéit à certaines règles.
Pourquoi un entretien téléphonique ?
L'entretien téléphonique peut constituer un barrage pour éliminer les candidats n'ayant pas le profil requis. Ces derniers exposent leur parcours personnel et professionnel ; s'ils répondent aux attentes du recruteur, ils seront convoqués pour un entretien en face-à-face.
Mais, cet échange téléphonique peut aussi être décisif et déboucher sur un recrutement immédiat. C'est le cas lorsque le candidat est appelé à travailler chaque jour au téléphone (comme commercial sédentaire, télémarketeur…). Ici, l'entretien téléphonique s'avère indispensable.
Que peut on évaluer ?
L’aisance, le dynamisme, la capacité de persuasion, la vivacité d'esprit, la maîtrise des langues étrangères ou encore la diplomatie. En effet, ce type d’appel est souvent inopportun pour le candidat (en poste, sur son lien de travail, en réunion, en rendez vous, …).
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Pourquoi un entretien téléphonique ?
L'entretien téléphonique peut constituer un barrage pour éliminer les candidats n'ayant pas le profil requis. Ces derniers exposent leur parcours personnel et professionnel ; s'ils répondent aux attentes du recruteur, ils seront convoqués pour un entretien en face-à-face.
Mais, cet échange téléphonique peut aussi être décisif et déboucher sur un recrutement immédiat. C'est le cas lorsque le candidat est appelé à travailler chaque jour au téléphone (comme commercial sédentaire, télémarketeur…). Ici, l'entretien téléphonique s'avère indispensable.
Que peut on évaluer ?
L’aisance, le dynamisme, la capacité de persuasion, la vivacité d'esprit, la maîtrise des langues étrangères ou encore la diplomatie. En effet, ce type d’appel est souvent inopportun pour le candidat (en poste, sur son lien de travail, en réunion, en rendez vous, …).
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Recruter en restant objectif ?
Recruter en étant objectif est vraisemblablement impossible et pourtant c'est notre challenge quotidien. Le plus difficile est de ne pas tomber dans des solutions toutes faites et autres automatismes. Il est certain nous avons des pré-requis (un cahier des charge) validés avec nos clients. Mais en tant que recruteurs, nous considérons aussi que notre mission est aussi de détecter et mettre en avant des candidatures que nos clients auraient éliminés d’emblée.
Cela demande avant tout de ne pas avoir d'à-priori, mais sous-entend aussi que les candidats nous proposent des informations de qualité, jouent le jeu de la transparence et nous donnent des arguments pour « défendre » leur candidature.
Si vous postulez, répondez vraiment à une annonce, prouvez votre motivation et intérêt en relevant votre valeur ajouté par rapport à un poste, une entreprise, en environnement, un savoir-faire, …. Donnez-nous des cartouches et ne vous contentez pas de publiposter le même CV, accompagné d’un courrier générique, à autant d’annonces que possible.
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Cela demande avant tout de ne pas avoir d'à-priori, mais sous-entend aussi que les candidats nous proposent des informations de qualité, jouent le jeu de la transparence et nous donnent des arguments pour « défendre » leur candidature.
Si vous postulez, répondez vraiment à une annonce, prouvez votre motivation et intérêt en relevant votre valeur ajouté par rapport à un poste, une entreprise, en environnement, un savoir-faire, …. Donnez-nous des cartouches et ne vous contentez pas de publiposter le même CV, accompagné d’un courrier générique, à autant d’annonces que possible.
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La créativité : vertu du nouvel embauché ?
Il est devenu courant de requérir des candidats à des postes clés de l’entreprise une capacité pourtant très floue pour la plupart d’entre eux : la « créativité ». On y voit en général l’aptitude à avoir de nouvelles idées, à trouver des solutions inédites, à ne pas reproduire purement et simplement l’existant, bref à proposer de la nouveauté … mais pourvu que cela ne perturbe pas l’ancien !
Outre la contradiction patente, il s’agit là pour nous d’une confusion, car la créativité ne repose pas sur la capacité d’innovation, mais sur l’intelligence qui « transgresse » les schémas établis. Et comme l’intelligence ne se confond ni avec l’érudition, ni avec la culture ; et la « transgression » créative n’est pas non plus une invitation au désordre : la créativité conduit à passer outre les déterminations expertes et culturelles qui ne reproduisent, en fin de compte, que du semblable.
En conséquence, il faut bien entendre qu’il n’y a pas de créativité sans remise en question du système, ni sans dérangement pour ses acteurs. Est-il bien certain que ceux qui demandent de la créativité à leurs nouveaux embauchés souhaitent aller jusque là ?
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Utile à toute personne, du jeune diplômé au cadre dirigeant en recherche d’emploi ou en repositionnement professionnel, Le guide du candidat recruté. Tout ce que l'on ne vous dira jamais comme ça ! présente le retour d’expérience d’un chasseur de tête en activité et dirigeant du cabinet Solution RH.
Ce livre direct et parfois provocateur se révèle être une mine d'or de conseils pratiques et d'astuces pour optimiser son CV, écrire la lettre de motivation, passer le cap de l'entretien téléphonique et réussir l'entretien d’embauche, l'entretien de recrutement, la négociation de salaire, …, et éviter questions pièges et autres erreurs ...
Le livre est disponible dans toutes les bonnes FNAC, Fnac.com et www.guidedurecrute.com (format livre et PDF).
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Offrez vous les services d'un consultant en recrutement pour rédiger le bon CV, écrire votre lettre de motivation, préparer vos entretiens d'embauche, réussir vos entretiens de recrutement. Découvrez Coach en Recrutement, le service coach en recherche d'emploi et coaching recrutement, permettant l'optimisation de CV, l'entrainement à l'entretien d'embauche et profitez de cette aide à la recherche d'emploi, de conseil CV, d'un coaching CV ou d'un audit de CV.
Outre la contradiction patente, il s’agit là pour nous d’une confusion, car la créativité ne repose pas sur la capacité d’innovation, mais sur l’intelligence qui « transgresse » les schémas établis. Et comme l’intelligence ne se confond ni avec l’érudition, ni avec la culture ; et la « transgression » créative n’est pas non plus une invitation au désordre : la créativité conduit à passer outre les déterminations expertes et culturelles qui ne reproduisent, en fin de compte, que du semblable.
En conséquence, il faut bien entendre qu’il n’y a pas de créativité sans remise en question du système, ni sans dérangement pour ses acteurs. Est-il bien certain que ceux qui demandent de la créativité à leurs nouveaux embauchés souhaitent aller jusque là ?
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Article rédigé par le Cabinet de recrutement Solution RH - Conseil en recrutement
Retrouvez le blog du cabinet de recrutement, les news d'un chasseur de tête, les coulisses du métiers, ... sur http://solutionsrh.blogspot.com.
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mercredi 1 juillet 2009
Voilà l'été, déjà l'été
A l’opposé de certaines idées reçues, l’été serait une période propice pour recruter et / ou être recruté.
Même si une majorité de français prennent des vacances en juillet et août, les sites d'emploi continuent de proposer des offres et les services RH ainsi que les cabinets de recrutement ne font généralement pas d’arrêt complet comme cela peut être le cas dans un service de production.
Le morcellement des périodes de congés (plusieurs petites périodes plutôt qu’une grande coupure estivale de plusieurs semaines) contribue également à cette tendance.
Et puis, pour compléter les équipes pour la rentrée il faut bien recruter en juillet / août.
Côté candidat, il y a moins de postulants puisque beaucoup de salariés ou de personnes en recherche active profitent de l’été pour se reposer. Les recruteurs sont également plus disponibles.
Enfin, lors de l’entretien, les recruteurs ont souvent l’esprit plus détendu,…
Statistiquement, les chances de décrocher un entretien et de « conclure » sont donc plus élevés.
Bonnes vacances !
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Article rédigé par le Cabinet de recrutement Solution RH - Conseil en recrutement
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Même si une majorité de français prennent des vacances en juillet et août, les sites d'emploi continuent de proposer des offres et les services RH ainsi que les cabinets de recrutement ne font généralement pas d’arrêt complet comme cela peut être le cas dans un service de production.
Le morcellement des périodes de congés (plusieurs petites périodes plutôt qu’une grande coupure estivale de plusieurs semaines) contribue également à cette tendance.
Et puis, pour compléter les équipes pour la rentrée il faut bien recruter en juillet / août.
Côté candidat, il y a moins de postulants puisque beaucoup de salariés ou de personnes en recherche active profitent de l’été pour se reposer. Les recruteurs sont également plus disponibles.
Enfin, lors de l’entretien, les recruteurs ont souvent l’esprit plus détendu,…
Statistiquement, les chances de décrocher un entretien et de « conclure » sont donc plus élevés.
Bonnes vacances !
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La web-candidature
Le CV a encore de beaux jours devant lui. Mais si les techniques de recrutement n'ont pas connu de réelle révolution, l'arrivée d'Internet a quelque peu bousculé la solennité des rapports candidat/recruteur. Le CV reste le sésame pour décrocher un rendez-vous et Internet n'est jamais qu'un support de plus !
A l’inverse, la lettre de motivation « électronique » a mis à mal toute la tradition française à commencer par la graphologie. Elle est aussi moins formelle. Fini les "Chère Madame, Cher Monsieur, je sollicite...". Le formalisme a explosé et ce n'est pas forcément un mal. Les formules imposées n'apportaient pas grand chose finalement, si ce n'est quelques maladresses ou de grossières flatteries adressées à une entreprise ou un recruteur. Les "veuillez agréer..." laissent place à des "sincères salutations" et c'est généralement très bien perçu !
Cependant, plusieurs tendances de dérive se dessinent et se confirment.
Certains semblent méconnaître les règles basiques de courtoisie (Envoyer un CV, sans le moindre mot d’accompagnement, surtout quand il s’agit d’une candidature spontanée, n’est pas d’une grande efficacité et en plus plutôt impoli comme façon de faire).
Ensuite nombreux sont ceux et celles qui gâchent tous leurs efforts (réalisation du CV, rédaction de la lettre de motivation personnalisée, …), tout simplement parce qu’ils bâclent l’envoi de leur candidature et les impers les plus fréquents sont :
* - même si vous êtes pressé ne faites pas figurer tous les interlocuteurs visibles en copie conforme,
* - nous ne devinons pas de quelle mission il s’agit en recevant une « réponse à l’annonce vue sur internet »,
* - au sein de Solution RH, nous sommes toujours surpris de recevoir des candidatures adressées à des consultants de Michael P ou Mercuri U,
* - Messieurs, le recrutement n’est pas qu’un sport de garçon, il y a aussi des consultantes parmi les chasseurs de têtes.
Enfin, un certain conformisme fait son retour puisque de plus en plus de CV sont « pré-fabriqués » et stéréotypés tant dans leur format que leur contenu.
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A l’inverse, la lettre de motivation « électronique » a mis à mal toute la tradition française à commencer par la graphologie. Elle est aussi moins formelle. Fini les "Chère Madame, Cher Monsieur, je sollicite...". Le formalisme a explosé et ce n'est pas forcément un mal. Les formules imposées n'apportaient pas grand chose finalement, si ce n'est quelques maladresses ou de grossières flatteries adressées à une entreprise ou un recruteur. Les "veuillez agréer..." laissent place à des "sincères salutations" et c'est généralement très bien perçu !
Cependant, plusieurs tendances de dérive se dessinent et se confirment.
Certains semblent méconnaître les règles basiques de courtoisie (Envoyer un CV, sans le moindre mot d’accompagnement, surtout quand il s’agit d’une candidature spontanée, n’est pas d’une grande efficacité et en plus plutôt impoli comme façon de faire).
Ensuite nombreux sont ceux et celles qui gâchent tous leurs efforts (réalisation du CV, rédaction de la lettre de motivation personnalisée, …), tout simplement parce qu’ils bâclent l’envoi de leur candidature et les impers les plus fréquents sont :
* - même si vous êtes pressé ne faites pas figurer tous les interlocuteurs visibles en copie conforme,
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* - au sein de Solution RH, nous sommes toujours surpris de recevoir des candidatures adressées à des consultants de Michael P ou Mercuri U,
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Enfin, un certain conformisme fait son retour puisque de plus en plus de CV sont « pré-fabriqués » et stéréotypés tant dans leur format que leur contenu.
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